摘要

通過兩項研究，對領導－部屬交換的結構及其對員工的工作績效和情境績效進行了探討。採用探索性因素分析、驗證性因素分析、分層回歸分析等方法對來自不同企業的員工及其主管的問卷調查結果進行了分析。結果表明，領導－部屬交換是一個多維度的結構，由情感、忠誠、貢獻和專業尊敬四個維度組成。單維度的領導－部屬交換和多維度的領導－部屬交換都對員工的工作績效和情境績效具有預測作用，但多維度領導－部屬交換的預測作用更強。

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