摘要

以管理者自我效能感這個具體自我效能感為研究對象，探討具體自我效能感與一般自我效能感的關係。結果發現：（1）管理自我效能感和一般自我效能感都對管理者工作績效有顯著影響，但前者的影響效果更為明顯；（2）管理自我效能感對管理者工作態度有顯著影響，但一般自我效能感的影響效果不顯著；（3）一般自我效能感主要通過管理自我效能感，對管理者工作態度和工作績效產生間接影響。這就證明了：（1）自我效能感可以分為兩個操作層次，即一般和具體，且前者主要通過後者產生間接作用；（2）要提高自我效能感的預測效果，須針對具體自我效能感進行研究。

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