摘要

採用實證研究的方法對中國企業情境下領導授權賦能行為（empowering leadership behavior）的維度及其測量進行了研究。首先採用開放式問卷收集了877條領導授權賦能行為的描述，歸類分析表明，中國企業情境下的領導授權賦能行為包括9個類別，並在此基礎上形成了封閉式問卷。201份有效問卷的探索性因子分析表明，領導授權賦能行為是一個6因素的結構，具體包括：個人發展支持、過程控制、權力委任、結果和目標控制、參與決策、工作指導。為了進一步驗證領導授權賦能行為的結構效度，並考察問卷的信度和預測效度，在2家企業進行了問卷調查，獲得了420份有效問卷。驗證性因子分析確認了領導授權賦能行為的結構效度，內部一致性分析和回歸分析的結果也表明，基於我國企業管理者的領導授權賦能行為量表具有較好的信度和效度，其對下屬的心理授權賦能感、工作滿意度和情感承諾等工作結果有一定預測作用。

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