摘要

創新是知識經濟中最重要的元素，因而如何讓組織具創新性是任何組織發展最重要的課題。然要組織有創新性，必須經營組織的創新文化，而「冒出頭的釘子，容易被下去」，創新經常被打擊。如何克服普世價值，形塑組織創新文化是必須由上而下體認團隊要「相互漏氣才會進步，相互監督才會完美，相互支援才會發展，相互鼓勵才會創新。」要相互鼓勵，必須相互肯定，而要能相互肯定，就必須有開放的氣氛，及互信的基礎。本文根據此原則，說明如何應用OK理論來建立互信的文化，及以Johari's window（周哈里窗）來調適開放性。最後以點子創出分享的轉化歷程來釐清互信、開放組織文化在再組織創新的必要性，作為經營創新組織的參考。

_{[英文版 | 目錄 | 社會教育學刊 | 其他文獻 | 訂講表格| 查詢 ]}

查詢有關資料，請電郵致 hkier-journal@cuhk.edu.hk。