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教育曙光


(一九九五年十一月)第三十六期.1-13頁

管理半日制小學之微格政治:上、下午校校長工作關係之個案研究

張永明

摘要

約於三十年前,教育當局為解決當年小學學額不足的行政困難,於是推行半日制小學的措施 (Cheng 及 Cheung, 1994) 。在目前,小學教育仍是以半日制小學作主流的情況下,然而,有關探討半日制 小學的管理與運作的研究卻非常有限(Chiu, 1990)。基於這個緣故,本研究擬探討上、下午校校長的工作 關係,尤其集中於探究他們在有限的資源下如何競爭,同時又能達至學校的統一使命與一致性。是次研究 結果支持:在上、下午校校長的工作關係中,存在微格政治(Micropolitics)情況。此乃一動態關係,且在 不同的階段中有不同的關係。在是次個案中,微格政治可分為(1)同化期及(2)合作期兩個階段。在同化 期內,兩位校長是在「一個師徒」的依賴關係中工作;由「同化期」過渡至 「合作期」時,對兩位校長來 說,往往是痛苦的經驗,但對學校整體而言,卻是健康的發展。
關鍵詞: 半日制小學;學校管理;學校運作;校長

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